Purtroppo nella vita delle aziende si verificano periodicamente dei momenti di difficoltà che non è sempre facile affrontare, soprattutto dall’interno, perché vi sono spesso componenti di tipo emotivo e familiare che interferiscono con una analisi obiettiva della situazione.
Non esiste una ricetta perfetta per risolvere i momenti di crisi, perché ogni azienda è diversa e gli elementi da tenere in considerazione sono moltissimi, in modo particolare quelli di tipo personale nelle aziende più piccole.

Il modo di affrontare una situazione di difficoltà deve essere comunque di tipo multidisciplinare, tenendo conto non solo delle esigenze dell’azienda, ma anche quelle del personale e della famiglia se è posseduta da un solo nucleo.

Nelle situazioni di difficoltà aziendali è fondamentale l’approccio non solo dal punto di vista economico, ma anche psicologico, perché le cause possono essere molto diverse e a volte anche originate dal comportamento degli stessi manager che chiedono una consulenza.

Il nostro approccio è di focalizzarsi solo sulle soluzioni piuttosto che sui problemi, senza colpevolizzare gli sbagli perché non serve a nulla e genera esclusivamente ulteriori tensioni e difficoltà; se le difficoltà sono causate dal management, il fatto stesso di richiedere un aiuto costituisce già un ottimo punto di partenza.

Nelle situazioni di difficoltà aziendale spesso sono coinvolti anche i creditori e le banche in modo particolare, che possono accettare molto più facilmente soluzioni transattive se una figura terza credibile e competente assiste nella realizzazione di un piano di recupero, perché è difficile fidarsi solo “della parola” di chi viene visto come responsabile dei problemi dell’azienda.

Con l’aiuto di un team esterno non è solo più facile riuscire a trovare una strategia di uscita dalla crisi, ma si potrebbero anche trovare nuove idee e occasioni di business che in precedenza erano state ignorate E che potrebbero portare a una azienda molto più grande ed efficace.

È possibile esaminando un’azienda dall’esterno in modo più razionale, scoprire non solo i difetti, ma anche le potenzialità che a volte sono state ignorate, perché il management è stato focalizzato esclusivamente sulla soluzione dei problemi correnti.