La frase ” In God we trust”, all the others must bring data” rappresenta perfettamente il nostro approccio su ogni iniziativa, perché la misurazione è un elemento fondamentale per permettere di raggiungere i propri obiettivi e di rendere un’azienda utile e profittevole, con la valutazione finale che è quella del conto in banca.
Ogni situazione è unica, e nella stessa azienda In momenti diversi i modi di risolvere problemi apparentemente simili possono essere completamente differenti; è possibile predisporre una cronologia specifica delle varie fasi di un progetto per avere un approccio ottimizzato e personalizzabile, con la scelta dei vari obiettivi per ogni fase e dei loro Key Performance Indicators.
La presenza di un modello ottimizzato di valutazione permette nella fase di analisi preliminari di valutare l’effettiva realizzabilità di un progetto, sia dal punto di vista pratico che economico e la sostenibilità degli obiettivi, soprattutto a lungo termine.
Il nostro approccio è orientato al risultato, non valutato come “sensazioni positive” ma su dati concreti e misurabili, grazie anche alle nostre competenze in data science e machine learning che permettono di valutare il più possibile ogni situazione in termini misurabili e di conseguenza stabilire il punto di partenza e il punto di arrivo a desiderato.
Ovviamente non è possibile misurare tutto l’andamento aziendale in modo accurato, e a volte potrebbe non essere opportuno perché fornisce informazioni fuorvianti, ma l’utilizzo ampio di indicatori numerici consente di valutare le performance di ognuno dei partecipanti a una iniziativa, in modo particolare se viene realizzata da più soggetti.
La capacità di misurare nel modo più approfondito possibile le performance in azienda non si limita semplicemente al momento nel quale viene effettuata una operazione di sviluppo, ma deve rimanere nel tempo come un punto di riferimento per capire qual è l’evoluzione della situazione e compararla in modo preciso rispetto a quella precedente, secondo tanti parametri diversi che non necessariamente sono rilevabili dalla contabilità “classica”.
È comprensibile che a volte per i manager e il personale di un’azienda possa essere sgradevole sentirsi “misurati”; purtroppo è una necessità alla quale è pericoloso sottrarsi perché sarebbe equivalente alla persona che non si misura la temperatura pur sentendosi la fronte calda…. probabilmente non curandosi starà sempre peggio.
Non va dimenticato inoltre che comunque l’azienda viene sempre misurata: dai clienti, dai fornitori, dalle banche, dagli stessi dipendenti ( ad esempio per le condizioni e le prospettive del loro posto di lavoro e la regolarità degli stipendi ) e alla fine anche dallo Stato, sempre e in modo approfondito ed automatizzato.
I nostri interventi seguono una cronologia precisa con la raccolta delle informazioni principali nel primo incontro conoscitivo per valutare quali sono le reali possibilità di collaborazione e capire i parametri di riferimento da utilizzare per un progetto di sviluppo.